【这就是中国纺织】重庆金猫：打赢“顶进口、攻高端”的国产替代攻坚战

  “金猫，不屈的精神永发扬，金色的品牌永不倒，哪里有纺织哪里就有金猫……”每当重庆金猫纺织器材有限公司员工唱响这首《金猫之歌》时，激昂的歌声都在提醒金猫人不忘初心，牢记企业使命，激励金猫人在工作中迎接挑战、发挥韧性。

  60年来，重庆金猫专注于钢丝圈、钢领、无梭织机钢筘的研发、生产及销售，不分心、不离弃，瞄准世界顶级品牌，攻坚克难，勇于攀登。凭借自强不息、勇于改革创新的精神，这家规模并不大的企业以自己的坚持改变了国产器材“不强”的局面，用小小的钢领、钢丝圈在业界树立起了强大的形象，打破了国外产品对我国高端市场的垄断，赢得了国内70%，全球20%的市场占有率，成为业界的领跑者。

  上世纪60年代初，重庆金猫前身——重庆南岸红星纺织配件厂建立，全厂只有五六十人，主要生产简单的纺机配件。然而，由于当时企业的生产设备十分陈旧，且技术力量薄弱，产品质量一直上不去，企业的钢丝圈年产销量不足10万盒。除了生产设施落后，企业还一直处在经营管理不善的状态，70年代末，企业已几近倒闭。但是1981年一场百年不遇的特大洪水灾害却让企业迎来转机。当时这场洪水将工厂全部淹没，厂区的生产设备全部被冲毁，工厂被迫停产。1982年2月，重庆市纺织工业局派出包括杨崇明在内的3人工作组，对这家陷入困境的公司进行整顿和重建。半年后，只身留下的杨崇明开始组建新的领导班子，进行了第一次技改。借此，企业走出了作坊式的生产模式，理顺了生产工艺流程，实现了生产线再造，由此开启了金猫大工业化的生产进程。

  经过一年的艰苦努力，企业的产品品种、质量都有了长足进步。1983年，金猫起死回生，企业的钢丝圈、钢筘、钢丝综销往全国，2200盒钢丝圈还首次出口海外。从此，金猫开启了连续40年不亏损的盈利模式。

  2001年，金猫改制成立重庆金猫纺织器材有限公司，确立了企业的中高端市场定位，公司发展始入快车道。2005年，金猫钢丝圈年产销量突破30万盒。

  2007年，金猫搬迁到了经开区。借助搬迁机会，金猫进行了大规模的加工装备升级和产品结构调整，迎来了公司发展的黄金期。

  2012年，金猫钢丝圈年产销量突破50万盒，自此，成为了名副其实的中国第一。

  2015年金猫承担的“年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领”的国家发委改技改项目开始实施，总投资4300万元，对钢丝圈、钢领的加工设施进行全面升级改造，对产品做了持续的精加工升级、材料升级和表面处理升级。金猫率先在行业内采用新型高精度轧机一步法制片技术，自主研发制造出钢丝圈高精度数控成型机床，采用新型罩式退火炉和引进瑞士Ｐ80电炉对钢丝圈进行热处理，成为了业界第一家颠覆传统落后抛光工艺的企业。

  在此期间，公司在原有BS（蓝宝石）钢丝圈的基础上，又研发出TP (黄晶)钢丝圈、RF（黑金）钢丝圈等众多新产品，以及BCd、2.5Wd等系列具有自主知识产权的钢丝圈，GHJ高耐磨精密钢领、JD MHg高精密钢领、D CHg精密钢领，精密喷气筘片等。依托优秀的产品技术，金猫产品长期出口到意大利、西班牙、土耳其、美国、韩国、印度、孟加拉、巴基斯坦等十多个国家，并成为国内中高端企业替代进口的首选。

  赶超世界顶级品牌，把钢丝圈和钢领打造成具有核心竞争力的产品，这是重庆金猫一直以来的梦想。

  金猫钢丝圈经过这些年的不断研发、改进、投入，获得了国内大型纺纱企业的高度认可。比如，浙江、山东、安徽的某些大型纺企生产纯棉40支紧密纺纱，金猫通过技术攻关，生产的钢丝圈上去后锭速开到2万转/分钟以上，常规使用的寿命达到15天以上，其纺纱性能指标均能达到之前使用国外知名品牌产品的技术要求。

  经过金猫人的不断努力，近年来钢丝圈、钢领替代进口的比例逐步扩大，金猫钢领、钢丝圈产品在中高端市场占有率稳步提升，这也逼迫国外知名品牌的钢丝圈在中国市场的销售价格一降再降，从起初到现在，其降价幅度高达30~50%，从这点来说，即使是一些暂时还没选金猫钢领钢丝圈的高端企业，也已经享受到了金猫“顶进口、攻高端”战略给他们带来的红利。

  不断技改、不停地改进革新，成为金猫赶超世界顶级品牌，牢牢占据市场的不二法宝。“有人说，不创新是等死，创新是找死。”重庆金猫的发展理念是，不创新，毋宁死。在激烈的市场之间的竞争中，企业一定主动向创新要红利，不能犹犹豫豫，等到被竞争对象甩开一大截了才想起要创新，那样就更被动了。正是这种发展的紧迫感和危机感，让重庆金猫始终走在了行业前列。

  随着纺纱智能化、自动化水平的提高，目前市场对一些高技术含量，高性能，高的附加价值的纺专器材的需求更加迫切，面对激烈的市场之间的竞争，金猫公司坚持中高端市场定位不动摇，继续坚定产品升级和技术改造的步伐，加快产品结构调整，积极与新的市场需求对接，搞好“需求侧”管理，增强总实力，以优质的产品和服务，继续打好“顶进口、攻高端”的国产替代攻坚战，积极应对下一个低谷周期的到来。

  成功源于优秀的团队管理。在互联网加速发展的今天，金猫是怎么做好企业团队管理的呢？我们从小小的手机管理制度就能知晓金猫的成功之道。

  在金猫的每个车间墙上都有一面或大或小的手机收纳袋，里面插着大小不一的各式手机。手机管理制度是企业管理中最难执行的一个制度，它涉及到每一个员工的利益和矛盾，是习惯的一次脱胎换骨的改变。平时不离手、24小时不离身的手机，一下子要交出来集中管理，员工是很不习惯也很不情愿的。口头上说，在上班时间要专注、不玩手机，都只是说说而已，其实要真正做好还是要依靠制度约束。公司出台的手机管理制度，从执行到今天，没有一个人违纪，这主要源于公司较好的管理基础。从开始落实管理制度的时候，管理人员就充分估计了可能会遇到的困难，事先把员工的后顾之忧或者借口都解决了。为了顺利推行这项制度，金猫公司在车间设立了兼职手机管理员岗位，有专门的摄像头对着手机收纳袋，除了车间的公用电话，车间主任的手机也对员工家属公开，员工中途还有十分钟时间能处理一下紧急的事件。

  在2020年重庆金猫纺织器材有限公司建厂60周年之际，中国纺织机械协会会长顾平对重庆金猫作出了这样的评价：60年来，重庆金猫紧紧围绕纺纱关键器材“钢领、钢丝圈”产品，心无旁骛，立足主业，发扬工匠精神，持续技术投入，产品换代创新发展，在纺织捻绕系统专件领域做出不平凡的业绩，产品不仅在国内市场占有率名列前茅，而且在世界也迈入前列。重庆金猫为专件器材行业树立了标杆榜样，为纺纱行业人机一体化智能系统、高速、高效、高质发展，奠定了专件器材的关键基础。

  重庆金猫对自己的未来发展有着清晰的路径，既要坚持“顶进口、攻高端”的战略目标，从产品的升级改造、结构调整，高标准、严要求做好和国外知名品牌的定标、对标、制标，又要深耕钢领钢丝圈这个细致划分领域，做好大竞争时代的管理升级。金猫人正怀着归零心态，向着百年老企目标出发，朝着世界领头羊冲刺。

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